应收尽收、应治尽治 王红卫分享疫情中武汉医院床位配置的重要经验

原标题：应收尽收、应治尽治 王红卫分享疫情中武汉医院床位配置的重要经验

12月5日，第十六届大河财富中国论坛暨2020中国管理学院/商学院院长论坛在郑州举行。华中科技大学教授、教育部长江学者特聘教授王红卫在会上的演讲带大家重新回顾了武汉暴发疫情的紧张时刻，并分享了疫情中武汉市医院床位配置决策复盘研究。

演讲开始，王红卫就提到一个关键问题，那就是我们采取了应收尽收、应治尽治的决策。

武汉疫情暴发后，2月18号，武汉病例达到了最高峰36000例。“当时武汉最大的问题是床位的问题，医院人满为患，一床难求。”王红卫回忆说，武汉做出决定，将综合医院改造成定点医院，床位2万多。

王红卫介绍了医院改造的过程：“首先对第二批、第三批武汉市医院进行改造，然后是省属的医院，对相关的医院进行改造。到2月6日的时候开始建方舱医院，这个时候发病数和床位基本上能得到比较好的匹配，逐步做到了应收尽收，最后都是应收尽收、应治尽治，这是我们武汉取得胜利最关键的作用。”

决策床位供给的过程的如何研究的呢？王红卫说，是把武汉整个的传染病疫情规律通过数学建模的方式表达出来的。这个模型把武汉的实际情况，比如说轻症、重症、定点医院的问题都考虑起来，根据当时武汉医院对潜伏期研究的规律考虑。“这样的模型建立以后，我们想要把武汉市当时传染率动态变化过程求出来。在这个当中为了得到精准的结果，用一些精准序列的方式，在这个基础上就得到了传染率整个的变化。这与武汉整个防控措施非常相关。”王红卫说。

王红卫接着总体分析了武汉医院当时床位供给的情况，他说：“我们的思路主要是两个，一是考虑量的变化，二是这个量到底在什么时间节点上，会不会对疫情有什么样的影响。所以我们主要是考虑时间节点。”

演讲最后，王红卫还回顾了武汉医疗物资的整体情况。从开始的物资短缺，到2月10日的时候基本上解决了医护人员口罩供应的问题，2月20日，解决了防护服物资的供给，是通过储备、转扩产、社会捐赠、市场采购等多元化方式来解决的。他说：“我们现在应该要注意的一个问题，就是医疗基础设施快速建造的能力，实际上国家现在对医疗设施建设的措施是非常非常重视的，湖北省今年投了200多亿，武汉市60多亿，可能大量还是硬件的建设。今后防控体系建设当中，这个能力我们要更加关注。”